皆さん、こんにちは。
理事の橋本です。
もう、あと数時間で２０２２年が暮れようとしていますね。
今年は皆さんにとってどのような年でしたか？
そして、もうすぐ２０２３年がやってきます。
私が代表を務めるスポーツインテリジェンス株式会社は、１２月決算ということもあり、この１ヶ月、新たな１年（２０２３）の事業計画？戦略？の策定に想いを巡らしました。
その中で、社会経済全体の動向や流れについても考えることがあります。
ただ、どう考えても「良い方向に向かう」とは思えない・・・・・。
今後も予想される物価高傾向。
エネルギーコスト等の上昇。
税制改正等に伴う手取金額の減少・・・・・。
あくまで私見ですが、各家庭、個人の消費は落ち込んで行くだろうと予想しています。
ただ、これらはあくまで社会経済「全体の流れ」です。
この予測から、２０２３年の戦い方が何となく見えてきました。
その一つ目が得意分野で局地戦に徹する。
大きく広げようとしない。
絞り込んで小さく戦う。
勝てる分野で１点突破する。
だって、「（社会）全体の傾向はよくない」のだから。
そして、想いとこだわりのある商品（トレーナー力・指導力）を日々磨き続ける。
新商品の開発よりも、定番商品に更なる磨きをかけて行く。
これを毎日、地道に続けていく。
そして、二つ目は何故その分野なのか？
何故その商品なのか？
どんなこだわりあって、それをやる理由は？
その想いや世界観をマーケットに乗せていく。
各種媒体で発信していく。
それも毎日、地道に続けていく。
最後三つ目は「基本の徹底」です。
ジム経営であれば、それを行う上での基本（原理原則）を正しく抽出して、ただ地道に日々実践していく。
それらは決して特別なことでなく、極々普通のこと、あたり前なことばかり。
「正しいこと」「間違っていないこと」と言い換えてもいいでしょう。
そして、これらはそんなに沢山（数多く）あるわけではありません。
それでいて、これらを徹底すると、ほとんどのことは解決してしまう。
大事なことは、それを誰も真似できないぐらいやり続けていくこと。
この三つを毎日地道に続けていけば、社会全体が決してよくなくても、個は勝ち残ることができる。
これが１か月間、いろいろな思いを巡らし、迷ったり悩んだりしながらたどり着いた私なりの結論です。
今年１年、私たちのブログを読んでいただきありがとうございました。
私たちスモールジムは１０００店舗の実現に向け、来年も着実に飛躍・成長して行きます。
来年もどうぞよろしくお願いいたします。
それでは皆様、よい年をお迎えくださいませ。
