施策を考える際は
現状と目的を細分化した方がいいと
お伝えしていますが
ただ分析だけしていてはいけません。
私は社内会議や面談で
現状の分析に
留まっているスタッフには
「だからどうするの？」
「それで何をするの？」
と質問をします。
分析で止まっていたことに
気付き、解決策を提案してくれます。
しかし、それでも
分析や自分の感想が続く時もあり
「だから？」
「で？」
と質問文が短く強く
なってしまう時もあり
私の反省点です・笑
会議・面談が苦手な人は
「会議・面談をやっても何も決まらない」
「会議・面談で決まったことが実行されない」と
口にします。
現状分析、報告、感想のみの
会議・面談ではいけません。
・仮説をもとに解決策を考える
・実行して成果が出るまで
試行錯誤する
この2つ促すのが会議や面談です。
分析は解決策のため
その実行で成果を出すためです。
私自身も
評論家にならず
実践者であり続けるために
これからも学びと行動を
積み重ねていきます。
