皆さん、こんにちは。
理事の橋本です。
また少し、良い方向に風向きが変わりそうですね。
現在コロナウイルスは、感染症法に基づく分類において、危険度が５段階で２番目に高い「２類相当」となっていますが、政府はインフルエンザ相当の「５類」へ引き下げる検討に入ったようです。
状況をデータに基づき冷静に分析すれば、ごく妥当な判断であると思います。
コロナを軽く見てはなりませんが、３密を避け健康的な生活を送っていれば、必要以上に怖がることはないでしょう。
失業率が１％増えると、自殺者が1,000人増えるという統計結果が出ています。（コロナの国内累計死亡者数が現在1,248人）
今後は感染症対策と並行して、経済対策も重要になってきますね。
さて、公共施設におけるスモールジムの展開が、少しづつ現実味を帯びてきました。
ただ今、収支計画のイメージを描き始めています。
その際、私が最初に行うのが「つかみ」でコスト全体を捉えることです。
まずは「ザクっ」とほぼ瞬時に。
その際にまず着目するのが、このスモールジムモデルであれば「人件費」「家賃」「販促費」「水光熱費」の４点のみです。
この4点は支出金額が大きいので、ある程度ここを抑えておけば、コスト全体が大きく狂うことはありません。
そして、その4点の合計金額（主要コスト）を、コスト全体の2/3(66%)程度で捉えるようにしています。
この2/3という値は、私の経験則です。
その他諸々の経費を1/3(34%)とすることで、コスト全体が見えてきます。（ちなみに、この1/3にはある程度の余裕を持たせています）
このことからわかるのは、4点の主要コストを抑えた分だけ、その他諸経費の方もそれに比例しコストダウンする（＝全体コストが大幅に下がる）のです。
これは不思議なもので、結構その通りになります。
それはちょうど、大きな家に住めば住むほど、諸々の支出が増えるのと同じなのでしょう。
スモールジムを開店して安定軌道に乗せるには、この辺りがヒントなのかもしれませんね。
超ベタですが「固定費を抑える」こと。
これにより、まずは負けない土台を作ることだと思います。
ビジネスは、小さく始めて大きくしていくものなので。
予定している公共施設におけるスモールジムでは、更なる出店メリットがありました。
主要コスト４点のうち「家賃」と「水光熱費」が歩合制で、しかも格安になりそう。
これにより事業リスクも減！
全体コストも大幅減！！
事業を安定軌道に乗せやすいのが、公共施設における出店の特徴のようです。
